在创业的浪潮中
，主要由两部分人群组成
，一部分是没有创业经验的职场老人， 一部分是有创意却没有太多工作经验的职场新人。无论是哪一类，创业
，则意味着资源匮乏，规章制度缺失
，需要一个萝卜填几个坑。如何正确的处理这类局面

，不同的人需要不同的时间。但矛盾的地方是
，创业容不得创业者慢慢的，从容的来学习应对。必须迅速反应。对于这类局面，创业者，则需要创新孵化器的辅导.

辅导是多方面的，细小的。有时辅导的细节小的
，都不易让人认为是个事。而孵化器就该是从实际出发
，分析实际情况，为初创项目辅导。一般来说，孵化器都会为项目，配备一名创业导师，是真实的深入到日常了解项目的导师。有些创新孵化器称徐小平，李开复，俞敏洪等任职导师。但实际上
，他们最多只能是为项目站台。 若要深入项目并指导，陪伴创业团队，那并不实际。真正有用
，并能产生效益的，往往是名不经传的行业导师
。导师在孵化项目过程中相当重要。以美国为例，没有找到合适的导师
，相当一部分创新孵化器就会放弃该项目
。因为专业的导师了解市场
，了解行业的发展，懂得产品的发展趋势。能正很大的程度上，确保初创团队不走偏差
。行业内的普通做法是
，企业孵化园区特别是有特定行业方向的园区
，都会在园区立项的时候，就会寻找行业内的资深导师

，以备与初创团队接洽的时候，就能有导师的加入，更好的了解团队的实际情况。

国内对导师重视的创意孵化器不多。如果一个孵化器能与多位创业导师（尤其是一线的行业项目负责人）签订协议
，并形成利益共同体。那是较好的组合。因为一方面是导师可以优先投资孵化器平台内的项目，另一方面是导师在孵化器内任职
，为创业团队提供辅导
，增进项目的成功率。而与此同时，创业团队以配股的形式将自身与创新孵化器及导师紧密联系在一起

。那这样的组合，才是牢固的，才值得初创团队深入了解并合作的。